Андрей Кутьков: Порядок в голове - порядок в окружающем пространстве

imgonline-com-ua-Compressed-5R2Q9Mxwh3kEv6.jpg

   Специалист в сфере психологии, коучинга, цифровой психолог Андрей Кутьков расскажет о жизни по намерению - как в полной мере и с помощью определенных методов можно достичь счастья. Насколько сложно осознавать то, что происходит в моменте? Читайте далее.

          - Как вы пришли в помогающую профессию? Была ли какая-то личная история?

          Да, была. Изначально я получил высшее образование в институте физической культуры, поскольку на протяжении всей жизни занимался спортом. Но в какой-то момент я начал искать ответы на вопросы, как прийти к улучшению своей жизни. В процессе поиска я слушал, смотрел, брал на вооружение и пробовал различные методы и инструменты.

Я начал структурировать все, начиная с работы со своим телом, ведь именно так мы начинаем структуризацию жизни. Говоря о теле, я имею в виду не только свое материальное тело, но и окружающее пространство, где я живу, работаю, нахожусь большую часть своего дня.

Тело - совершенный инструмент, который дает нам энергию, позволяя реализовываться. И от того, насколько хорошо этот инструмент настроен, зависит, как много возможностей он дает нам в жизни. После я начал углубляться в работу с мышлением, психикой, таким образом пришел в коучинг и цифровую психологию. То есть, изучаю природу человека с разных сторон.

          - С какими запросами к вам чаще всего обращаются?

          Запросы бывают разные, но, в основном, опираясь на практику, могу отметить, что проблемы у людей начинаются именно с вопросов здоровья. То есть, когда человек чувствует какое-то недомогание, у него что-то болит, либо возникает какой-либо дискомфорт, весь фокус его внимания уходит именно туда. Поэтому, когда ко мне обращаются клиенты, мы всегда начинаем выстраивать работу именно с тела. Это также касается питания, ведь от него зависит наша гормональная система. А уже от гормональной системы зависит наше настроение, а от него – сам фокус внимания. Все эти аспекты тесно связаны между собой.

Стоит упомянуть, что если мы наводим порядок вокруг себя, то он также будет присутствовать и в голове. И наоборот, если порядок в голове, то и снаружи захочется чистоты. Одно всегда структурирует другое. Я в своей практике начал структуризацию именно с питания, работы с телом, далее - это отношения со своим родом, и только потом идет позиционирование себя в социуме и понимание, кто я в этом мире.

          - Как вы считаете, на протяжении какого времени среднестатистический человек может находиться во власти автоматизмов?

          90-95% времени мы находимся в автоматических проявлениях. Я это называю автоматической моделью поведения. Также есть намеренная модель поведения. При автоматическом поведении человек живет согласно своим заводским настройкам. Например, если у него заложено стремление к деньгам, то он автоматически будет зациклен на них, не обращая внимания на все остальное, свое внутреннее состояние. Со временем у него уходит здоровье, портятся отношения с окружающими, с семьей. Как говорил мой учитель по цифровой психологии: “Если ты гонишься за деньгами – они будут от тебя постоянно убегать, а как только сфокусируешься на своей энергии и состоянии – они сами к тебе придут”.

       - Поделитесь, в чем вы себя «ограничивали», чтобы достичь желаемого результат?

У меня в автоматических проявлениях заложена потребность к признанию. Соответственно, для того, чтобы его получить, я был готов тратить любые деньги, чтобы впечатлить кого-то. Это проявление мешало мне сгенерировать какой-то капитал, чтобы начать инвестировать в свое дело, бизнес. Таким образом, мне пришлось осознанно наблюдать и отказываться от сиюминутных желаний, чтобы направлять свои финансовые ресурсы немного в другую сторону.

          - Почему наш мозг всегда хочет оптимизировать наше состояние, при этом, не предпринимая никаких действий (желательно, чтобы все происходило само собой)?

          Наш мозг - достаточно ленивая штука. Он создан для того, чтобы сохранить нам энергию. Именно поэтому у нас много автоматизмов. Автоматизм – это заученные действия, мысли, модели поведения и эмоции. Для того, чтобы избежать повторного осознанного воспроизведения, на которое расходуется энергия, копятся некие шаблоны поведения, которые воспроизводятся сами. Таким образом, мозг не тратит на них энергию. Он уже заранее знает, как поступить в той или иной ситуации.

          - Что бы вы хотели пожелать читателям нашего журнала?

          В первую очередь, не предавайте себя и идите за своими желаниями. Поскольку мы приходим в жизнь, чтобы понять и узнать себя истинных, без оберток и шелухи, а также реализовать себя в чем-то. Стоит помнить, что наша жизнь - как вспышка, очень коротка. Поэтому желаю прожить ее осознанно, обращая внимание внутрь себя.

Instagram: https://www.instagram.com/andrey_transformator
Telegram: https://t.me/Andrey_Kutkov
WhatsApp: https://wa.me/79897559972
VK: https://vk.com/andrey_transformator
Канал в Telegram (Бородатый мотиватор): https://t.me/coach_for_live
YouTube: https://m.youtube.com/channel/UCV52GNhF1k2MUttebzLBHqw

 

Гульнур Шагиева: Как начать делегировать

imgonline-com-ua-Compressed-9ZMaHCM06kTn.jpg

Кто не слышал о том, что если не хватает времени, то надо делегировать? Но, на самом деле, с помощью делегирования вы можете приобрести не столько время, а сколько объем своего свободного внимания.

Представьте, что ваш мозг - это браузер с большим количеством открытых страниц. Все они висят как задачи и в какой-то момент места для новых вкладок не хватает, а память компьютера заполняется, все начинает работать медленно. Наши повседневные задачи можно сравнить с этими вкладками. Когда висящих активных задач становится очень много, ничего нового не помещается. В рутинных мелких делах не остается места для вкладки с крупными стратегическими задачами. Так что если вам кажется, что вы ничего не успеваете и стоите в своем развитии на месте - первым делом выпишите все задачи, которые занимают вашу оперативную память. А затем делегируйте. Но нет, не бегите моментально за клинингом или поваром! Предлагаю посмотреть с другой стороны и увидеть пять фундаментальных помощников, которым важно делегировать в первую очередь.


  1. Для начала делегируйте свои задачи... календарю! Когда вы внесете выгруженные из головы задачи в планер, ежедневник или электронный календарь, хранить их станет уже не вашей задачей. Только если в голове не останется крутящихся задач, ваш мозг сможет услышать сигналы из бессознательной части. Вы же замечали как самые гениальные идеи приходят во время отдыха или перед снов, когда в голове штиль?

Но многие воспринимают ведение календаря как скуку или угнетающую обязанность. А что если календарь - это ваш подчиненный? И вы ему делегируете помнить о задачах вместо вас. И тогда не вы живете ради календаря, а вы вместо него. Особенно хорошо с этим справляется электронный календарь, присылающий напоминания на телефон.

Календарь - это математика. И особенно важно к нему обратиться, если математику вы не любите. Календарь наглядно вам покажет, что в два часа астрономического времени нельзя уместить пять часов. И когда надежды на авось не остается, вы станете более ответственным и реалистичным. То есть человеком взрослым, с которым все так хотят работать и сотрудничать и считают надежным.

К тому же, например, в электронном Google Calendar задачи можно выделять разными цветами. Дела, которые забирают ваши силы одним цветом, дела наполняющие вас - другим цветом. И уже через неделю вы взглянете и увидите как в реальности обстоят ваши дела с балансом работы и отдыха. Но не рекомендую больше трех цветов, иначе будет сложно с первого взгляда проанализировать. И еще один важный неочевидный бонус. Электронный календарь можно также синхронизировать с другим человеком - детьми, партнерами. А если туда вносить все, что вы делаете - работу, учебу, заботу о детях и доме, их занятия, то ваш партнер будет видеть как много вы делаете! Звучит как план, правда?

  1. Если есть то, что вы хотели давно начать делать, но никак не приступите - обратитесь за помощью к специалисту. Обратиться к тренеру, организатору пространства, нутрициологу, или другому эксперту - это тоже делегирование! Например, решили вы начать бегать. При самостоятельном старте это может привести к травмам, быстрой усталости, нерегулярности и разочарованию. Потому что нужно искать в интернете информацию, сталкиваться с противоречиями, понимать план тренировок со странными аббревиатурами. А при работе с тренером он даст и инструкции, и поправит технику, расскажет где какие кроссовки купить. И несколько раз в неделю будет присылать план тренировки. Это освобождает огромное количество вашего свободного внимания каждую неделю! Ведь вам останется только решить что надеть сегодня по погоде. Так что попробуйте рассмотреть тренера не как вашего начальника, которому вы должны, а как помощника.
  2. Далее посмотрите какие задачи вы делаете регулярно, но они не требуют вашей креативности. Про них мы часто говорим "да я это и сама умею, зачем делегировать?". Но каждый день нам выдается ограниченное количество воли, энергии и внимания. Куда действительно вы хотите их тратить? На то, что продвигает вас к вашим большим мечтам или на то, что пропадет к утру? Вроде чистоты, ужина, сториз. Так что важно отдавать в первую очередь то, что вы сами делаете быстро, чтобы освободить внимание для более сложных и продвигающих дел.
  3. А вот задачи, которые требуют от вас новых компетенций, эффективнее всего делегировать наверх. Найти именно такого человека, который опытнее вас и стоит дорого. Вместо того, чтобы найти начинающего и тратить время на его обучение. Ведь именно хорошие знания, которые вам некогда получать самой, могут принести вам больше денег быстрее.
  4. Но пока вы решаете к кому за какой помощью обратиться, вы можете заметить, что это все так сложно! Думать, анализировать, планировать, решать. Если это отнимает много вашей энергии, пора делегировать ваше внимание специалистам, которые помогают мышлению работать эффективно. Психолог вам поможет распутать ситуации, произошедшие в прошлом, а коуч - увидеть как с уже имеющимся багажом, чемоданом ваших ситуаций, дойти до точки Б. Понять чего вы хотите через год, пять или десять лет, построить маршрут, довести план до ума, взять на себя ответственность - это очень трудоемкая задача. Префронтальная кора мозга тратит очень много энергии на то, чтобы не отвлечься, прописать, распутать клубки из желаний. В таких ситуациях коуч выступает как дополнительный аккумулятор для вашего мозга. Держит фокус на результате, задает вопросы, которые вы обычно себе не задаете, помогает мышлению работать эффективно и, наконец, выгрузить мысли, заполнить календарь и додумать те самые идеи, которые не дают покоя!

Как вам такой взгляд на делегирование? Что хотели бы попробовать в первую очередь? Какой помощью уже пользуетесь? Делитесь своим мнением, идеями успехами, пишите в мессенджеры или соцсети, буду рада вас поддержать!

Ваш бегающий лайф-коуч Гульнур Шагиева

WhatsApp/Telegram +79169991739

Instagram @shagieva_coach

 

Александра Чудова: Фундамент в бизнесе - как создавать империю

imgonline-com-ua-Compressed-cDhqj3YbNMc05BN.jpg

У кого-то получается вырастить маленький стартап до миллионной корпорации, а кто-то годами топчется на одном месте или вовсе разочаровывается и закрывает свое дело. В чем заключается успех первых?

За 9 лет своей предпринимательской деятельности я построила 2 бизнеса с нуля и нулевым капиталом. Первый, рекрутинговое агентство IT Camp – совершенно случайно в декрете. Просто хотела отвлечься от “мамской рутины” и самой зарабатывать деньги, потом наняла первого сотрудника и пошло-поехало. Сейчас годовой оборот этой компании составляет около 350 тыс. евро. 

Онлайн-школа  «GrowUp Academy» стала гармоничным продолжением первого бизнеса, когда я поняла, что хочу еще больше помогать предпринимателям и руководителям стоить проекты и команды с нуля.

На самом деле успех в бизнесе зависит от того, насколько крепок ваш фундамент. Для вас я выделила его ключевые составляющие.

     – Ценности и миссия

Ценности и миссия – не просто слова на бумаге, а основа, на которой строится каждое деловое решение, каждый шаг. 

Все известные бренды и корпорации несут свою идеологию в мир. Миссия Google – «организовать мировую информацию и сделать ее доступной», поэтому они вкладываются в разработку технологий и продвижение информационной грамотности. Dove – «повысить самооценку женщин». Помните их рекламные ролики и социальные эксперименты?

Моя миссия и, соответственно, моих компаний помогать: 

 – предпринимателям выйти из рутины (а правильнее из операционки), развиваться и масштабироваться за счёт найма сотрудников, организации внутренних процессов и выходить в прибыль;

–  менять мышление на предпринимательское – не стесняться, а свои недостатки превращать в супер силу.

Мы запоминаем те бренды, которые выделяются на фоне однотипных компаний своей философией, смыслом, идеей. Если вы уже создаете уникальный продукт или услугу – расскажите об этом миру: 

imgonline-com-ua-Compressed-9WgG3MFONF.jpg

– Какие ценности заложены в вашей деятельности?

– В чем вы видите свою миссию? 

– Как вы это можете показать своим потенциальным покупателям?

– Стратегия

На основе миссии строится стратегия – карта вашего пути к целям. Если у вас есть четкая и понятная стратегия, вы не будете тратить время на лишние ненужные действия. 

Собственник – это идеолог, компас. Если он зарывается в операционку, занимается администрированием, забирает работу у своих сотрудников – компас перестаёт показывать правильное направление.

Как проанализировать, куда уходит ваше время и свои ли задачи вы выполняете? Есть хорошее упражнение – в течении дня записывайте все свои дела, сколько на них ушло времени и кто в идеале должен был бы этим заниматься. Через пару недель проанализируйте. Может оказаться, что уже давно пора нанять личного ассистента или сотрудника под эти задачи. Это упражнение я стабильно делаю раз в полгода.

– Делегирование

"Никто кроме меня не сделает хорошо" – ловушка мышления, в которую так или иначе попадают все, кто начинает заниматься бизнесом, потому что страшно передать ответственность другому человеку. Но только делегирование поможет вам освободить время и энергию.

На консультациях и бизнес-разборах встречаю собственников, которые не хотят делегировать, обучать своих сотрудников из-за страха, что они научатся и уйдут. Это палка о двух концах. Зачем вам нужны сотрудники, которым вы не доверяете? И сколько вы потеряли прибыли, потому что они чего-то не знают? 

Своего первого сотрудника я наняла на втором году самостоятельной работы. Он проработал со мной примерно полтора года и ушел в свободное плавание. Тогда мне было очень обидно– сколько времени и денег было потрачено! Но вовремя услышала строчку из песни Басты: «Учитель продолжается в своем ученике». В тот момент она меня отрезвила.

Сейчас у меня несколько команд:

  • рекрутеры,
  • отдел маркетинга,
  • отдел продаж,
  • коммерческий отдел,
  • юридический отдел,
  • операционный отдел.

Я доверяю своим сотрудникам, не влезаю в их тапки, они сами отчитываются о своей проделанной работе и выполненных показателях. Без команды невозможно добиться действительно хороших результатов. Один в поле не воин!

– Аналитика

Внедрение аналитики в только начинающую компанию – ключевой шаг к успешному развитию и принятию обоснованных решений. Для руководителя, собственника это ещё и дополнительная мотивация, когда он видит результаты своей работы и команды. 

Определите для себя основные показатели эффективности и фиксируйте. Например, это может быть:

– сбор и анализ данных о клиентах;

– мониторинг трафика и конверсий на веб-сайте;

– анализ затрат и ROI;

– мониторинг конкурентов;

– обратная связь от клиентов;

– бюджетирование и планирование.

Не стоит игнорировать аналитику! Чем больше показателей вы отслеживаете, тем легче анализировать текущее положение бизнеса, что из ваших действий влияет на доход, а что нет.

Конечно, я не открыла вам Америку, но в самом начале предпринимательской деятельности и не нужно изобретать велосипед. Часто в пылу рутины и операционки об этих базовых вещах забывают.

Владелец – это  человек, который основал бизнес и активно его развивает (миссия, стратегия, финансы, управление). Руководитель же отвечает за текущую деятельность компании – реализацию, планирование, координацию, подготовку, отчетность. В самом начале пути часто эти функции берёт на себя один человек, поэтому очень критично, когда он полностью зарывается в операционку. 

О предпринимательском мышлении, как вести бизнес в удовольствие и правильно делегировать, я пишу на своем ТГ-канале. Периодически провожу бесплатные бизнес-разборы. Подписывайтесь, чтобы не пропустить: https://t.me/aleksandra_cudova.

https://growup.academy

 https://instagram.com/aleksandra_cudova

 

Екатерина Клубенко: Чем опасны менторы, наставники и консультанты. Как не сломать свой бизнес

katerina_klubenko.jpg

В современном бизнесе не первый год есть своеобразный тренд на консультации и работу с менторами, наставниками, тренерами. Много говорят о пользе такого взаимодействия, о том, как это может помочь добиться своих целей, но часто игнорируют потенциальные риски этого сотрудничества.
Сегодня поговорим о подводных камнях и неожиданных последствиях, с которыми сталкиваются люди, обращаясь за советом к менторам, наставникам и тренерам.


Екатерина Клубенко — коуч предпринимателей, CEO и лидеров, член ICF.

Менторство среди предпринимателей пользуется высоким спросом, это факт. Опытные профессионалы предоставляют ценные советы, помогая достигнуть целей с минимальными потерями. Но есть и обратная сторона! Следуя советам ментора, можно принять ошибочные решения и даже потерять свою самостоятельность.
Для начала рассмотрим различие между ментором, коучем и тренером.

Ментор, он же наставник — это человек, прошедший успешный путь в своем направлении, имея свои ресурсы и свое мировоззрение. Он делится личным опытом. В моменте он точно успешнее своего наставляемого (допустим, вас). Но у вас есть все шансы обогнать своего учителя.

Коуч не находится в одной сфере деятельности со своим клиентом, но его уровень осознанности точно выше. Работая с коучем, вам стоит рассматривать его как гида в путешествии. Коуч знакомит с непроторенными тропами и скрытыми возможностями, ресурсами вашего внутреннего мира. Он подсказывает, где стоит остановиться, чтобы рассмотреть детали, и направляет вас по пути к самопознанию, помогая открывать новые горизонты в личной и профессиональной жизни.

Тренер фокусируется на передаче конкретных навыков, часто владея ограниченным набором методов. Тут все как в спорте. Часто многие игроки команды могут обыграть своего тренера, однако тренер искусно использует определенные приемы, которым он может научить и вас.


А теперь вернемся к менторам и наставникам:

От них ждут ответа на вопрос «как правильно». Но «правильно» — понятие относительное.
Опираясь на собственный опыт, они могут предостерегать от ошибок, которые совершили они, давать советы. Но их знание — это анализ результата после того, как он случился. Стоит понимать, что это сработало с ними, в их ситуации, в их время, в тех обстоятельствах и с теми ресурсами, которые были у них. У вас свои вводные, и результат будет другой.

Советы ментора могут оказаться неэффективными по ряду причин: от ошибок в методах до недостаточно глубокого погружения и понимания вашего бизнеса или ситуации. Важно помнить, что хоть ментор и более опытен в некоторых вопросах, ответственность за бизнес всегда остается на вас. Идеи могут быть стимулом для нового взгляда, но решения — ваш выбор. Необходимо помнить, что ментор — это лишь один из ресурсов, и он не должен становиться единственным источником знаний. Даже работая с ментором, вы можете принимать решения в соответствии со своим видением и целями. Ментор может ошибаться. Ни один ментор не знает ваш бизнес, продукт, услугу, вашу аудиторию и вашу миссию лучше, чем вы сами. 

Помимо неверно принятого решения, есть и другие риски, которые видятся мне как даже более значимые.

Потеря идентичности

Совместная работа с ментором может привести к неожиданному последствию — потере собственной индивидуальности. Когда становится ясно, что вы и ваш наставник абсолютно разные по характеру личности, ментор может начать пытаться "исправить" вас, вместо того, чтобы фокусироваться на развитии вас и вашего бизнеса. Вместо того, чтобы стать лучшей версией себя, вы рискуете превратиться в отражение своего ментора. И подсознательно даже хотеть в чем-то стать его копией.

Процесс сотрудничества с ментором может замедлиться, если вы сфокусировались не на вашем результате, а на стремлении услышать похвалу и одобрение. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на ядре своего проекта, на своих задачах и целях, предприниматель начинает стремиться вплотную к картине успеха, которую нарисовал для него ментор.

Опасность проекций и ожиданий

Еще одним важным аспектом сотрудничества с ментором является возможность проецирования его собственных желаний и ожиданий на вас. Аналогично ситуации с родителями, ментор может подсказывать вам собственные предпочтения, вместо того, чтобы уважать ваш уникальный путь.

Предприниматели — особые люди, стремящиеся к победам и достижениям. Однако в некоторых случаях ментор может намекать на то, что именно его заслуги лежат в основе вашего успеха, создавая иррациональное чувство зависимости. Это не всегда выражается явно, но подобные вещи могут серьезно влиять и на рабочий процесс, и на самооценку, и даже привести к конфликтам.

Что сулит одноразовое менторство

Не нужно забывать, что многие менторы имеют свои собственные интересы, бизнес-задачи. Это нормально. Но чаще всего именно начинающие предприниматели, не имея больших возможностей, знаний и опыта, ищут поддержку у такого специалиста, а чтобы сэкономить, берут разовую консультацию. Подобный "одноразовый" подход не всегда приносит хорошие плоды. И иногда дает обратный эффект.

После таких единичных встреч у вас могут появиться сомнения в собственных методах, идеях, силах. Особенно если вам «повезло» встретить ментора, который транслирует свое видение и подход, как единственно верный. Наградив вас своим экспертным мнением, он будет продолжать жить свою жизнь, а вы - свою, но с вами останутся эти последствия. Если вы приняли решение обращаться к ментору, систематический подход все же считается более эффективным. И не менее важно чувствовать, что вас и ваше мнение слышат, уважают и учитывают.

Риски разучиться самостоятельности 

Продолжительное сотрудничество с ментором может сделать вас зависимыми от его мнения. Несмотря на необходимость результатов, постоянная обратная связь и поддержка могут привести к потере самостоятельности. Это становится особенно явным, когда ментор выходит из игры, и предприниматель сталкивается с необходимостью самостоятельных решений. Менторинг может быть полезным, но не стоит засиживаться в нем надолго.

В завершение хочется сказать, что откровенный диалог, понимание ограничений и общие цели могут сделать сотрудничество с ментором долгосрочно успешным. И если у вас не хватает знаний и компетенций, ментор может стать для вас своего рода учителем, готовым поделиться своим опытом, выводами и взглядами. При этом важно помнить, что в итоге бизнес и его результаты — это ответственность, вне зависимости от того, какой опыт вносит ментор.

Если опыт и знания у вас имеются и вы хотите расти над собой, есть смысл посмотреть в сторону работы с коучем. 

В отличие от менторства, коуч не ставит себя в роль исправителя и учителя, а помогает разглядеть новые грани своей личности и бизнеса.
Если менторство, в первую очередь, направлено на заимствование опыта, то коучинг развивает навыки мышления, принятия решений, способность выходить на новый уровень и раздвигать собственные границы.

https://www.instagram.com/kate.klubenko

https://t.me/katya_klubenko

 

Танец Пламени и Искусства: Italdizain x Lladro

0z1a7046.500x0-is.jpg

Фабрика Lladro, воплощение выдающегося фарфорового искусства, открывает новую главу в своей истории, объединившись с талантливой азербайджанской художницей Эльнарой Насирли. Эта коллаборация - встреча двух культур, двух традиций, в которой каждая деталь становится символом современного диалога искусств.


Активное участие компании Italdizain сыграло ключевую роль в формировании творческого альянса между азербайджанской художницей и испанским брендом. Путь к сотрудничеству компании с художницей начался с мероприятия, приуроченного к 70-летию бренда Lladro. Именно после него компания выступила с инициативой организовать совместный проект с Эльнарой Насирли и фарфоровой мануфактурой Lladro.

Эльнара Насирли – новое имя в современном азербайджанском искусстве, выпускница художественной школы, основательница Fluxus Frequency Collective - иммерсивной выставки, которая сочетает в себе звук, визуальные эффекты и интерактивные элементы для создания мультисенсорной реальности. Ее участие в проекте придало Panthere из коллекции Origami новые краски и эмоции. Вдохновленная своей родиной, Азербайджаном, Эльнара воплотила в росписи дух восточной культуры. Она черпала вдохновение от одной из самых удивительных природных достопримечательностей Апшеронского полуострова «горящей горы» Янардаг. Охваченный пламенем склон горы не перестает гореть на протяжении уже нескольких тысячелетий.

0z1a7017.500x0-is.jpg

«Мне хотелось передать образ огня и в свете, и в темноте», - подчеркивает художница. С использованием специальных светящихся под UV светом красок, Эльнара добавляет элементы визуальной магии, превращая произведение в отражение природного огня, в игру света и тени в темноте. Идея оформления росписи скульптуры Panthere передает богатство азербайджанской культуры, а также служит примером того, как сотрудничество мануфактуры Lladro с азербайджанским художником влияет на искусство, принося новые идеи и творческие подходы.

Скульптура Panthere является частью коллекции бренда Origami, где животный мир исследуется через геометрию, лежащую в основе древнего японского искусства. Сочетание художественных техник порождает современные творения, выраженные посредством фарфора. Все изделия этой коллекции, это современная инновационная интерпретация традиционного японского искусства оригами, в котором геометрические формы, создаваемые сложенной бумагой, преобразуются в мощные скульптурные и декоративные грани.
Коллаборация Lladro с Эльнар Насирли стала не только союзом двух талантов, но и встречей Востока и Запада в искусстве фарфора. Фигура Panthere из коллекции Origami превратилась в своего рода художественный мост, переносящий нас в увлекательный мир культурного обмена и творческого вдохновения.

0z1a6997.900x0.jpg

В преддверии предстоящего праздника Новруз, а именно в символический день стихии огня “Od çərşənbəsi”, фигура Panthere впервые представлена в большом вестибюле Four Seasons Hotel Baku. Отель становится исключительным местом для сотрудничества, охватывающего местные традиции и искусство. Не упустите шанс стать одним из первых свидетелей эксклюзивного просмотра фигуры Panthere, вдохновленную пламенем Янардаг, начиная со вторника, 5 марта, в Four Seasons Hotel Baku. После выставки в вестибюле отеля произведение искусства продолжит свое выставление в бутике Lladro, приглашая посетителей насладиться его огненной энергией.

Бренд Lladro эксклюзивно представлен на территории Азербайджана компанией Italdizain.
Адрес: ул. 28 Мая, 7A, Баку, Азербайджан.
Телефон для связи: +994 (12) 498-00-53

Больше информации о бренде Lladro и его коллекциях вы можете найти на сайте: https://italdizain.az/ru/brands/lladro