Ваш бизнес под защитой?

imgonline-com-ua-Compressed-UTVcnl8RAM.jpg

Украина - это Европа, однако в плане ведения бизнеса начинаются различия. Пока за рубежом бизнесмены продумывают наперед не только стратегии развития, но и концепцию безопасности своего дела, у нас похвастаться последним могут единицы.

Хотя угрозы бизнесу могут поступать с любого источника - будь-то давление власти, запугивание или подкуп сотрудников, проведение обысков в офисе или у менеджмента дома, рейдерские захваты или хакерские атаки. Главное - от этого можно защититься, и это не нужно игнорировать.

В тот момент, пока вы думаете, "фух, пока меня всё это обошло", ваш сотрудник уже может сливать информацию конкурентам. Ведь тщательные проверки персонала в Украине ещё не стали повсеместным явлением, так что у некоторых, даже крупных компаний, тестирование начинается и заканчивается на уровне собеседования с HR-менеджером и непосредственным руководителем. В то время, как по статистике 61,5% компаний сталкивались с мошенничеством, а наибольшая часть убытков, как материальных, так и информационных происходит по вине работников.

Как же обезопасить бизнес?

Департамент "Защита бизнеса и детективная деятельность" охранного холдинга "Шериф" защищает бизнес на всех этапах его существования - от создания и до бесконечности.

Регистрация торговой марки и защита интеллектуальной собственности

К примеру, одним из крайне важных аспектов для ведения успешного бизнеса является правильная регистрация торгового знака. А в дальнейшем, его защита от недобросовестных конкурентов и подражателей, которые копируют бренд и нелегально продают свою продукцию под его именем. Мы предоставляем полный комплекс услуг по защите торговой марки и интеллектуальной собственности, и проводим свои расследования по выявлению посягателей на ваш бренд. Ваша сторона всегда будет в выигрышной позиции по этому критерию.

Проверка персонала

Мы постоянно отслеживаем и находимся в курсе, какими методами мошенники пытаются заработать, обанкротив ваше дело, и уже давно научились предупреждать негативные сценарии.

Одним из самых популярных предложений на сегодняшний день есть услуга по проверке персонала. Имеется в виду, что опытные детективы высшей категории проведут тщательное разбирательство в истории кандидатов. Возможно, даже найдут припрятанные «скелеты в шкафу». В любом случае, предоставят достоверную информацию о человеке, который впоследствии может оставить яркое воспоминание о своей работе: положительное или нет - решит менеджер.

К примеру, в нашей практике встречался случай, когда в ходе расследования нужно было выяснить, куда исчезла немалая сумма из капитала предприятия. Не будем долго томить, вором оказался бухгалтер, а ключом к разгадке стало прошлое этого человека. На него уже было возбуждено несколько уголовных дел по таким же преступлениям. Конечно, данный факт не числился в резюме, но узнать о нем не так уж сложно, но не HR-ам, а детективам.

Что же такого входит в услугу проверки персонала, с чем рекрутеры не в силах справиться самостоятельно?

Прежде всего, проверка информации происходит в несколько этапов и разделяется по категориям.

Первый этап: проверка законопослушности (привлекался ли человек к административной и уголовной ответственности, насколько легальны его документы, есть ли разрешительные документы).

Второй: проверка истории жизни. Здесь подразумевается правдивость резюме, информация относительно предыдущего места работы, а также относительно образа жизни.

Третий: финансовая история.

Четвертый этап: психологическая проверка личности. Сначала проводится психологическое тестирование, затем проверка на полиграфе (прошлое), и в финале проверка на новейшей технологии MIDOT (будущее).

Быть может, недобросовестные сотрудники обнаружены, и возникает желание удостовериться, что "засланные казачки" не подслушивают ваши разговоры? В наших силах проверить помещение и автомобиль на наличие подслушивающих устройств и видеокамер, с предельно минимальной вероятностью, что что-то останется незамеченным.

Проверка контрагента

Если в ваших планах стоит новое сотрудничество, но есть сомнения в надежности контрагента, мы знаем, как удостовериться наверняка. Услуга корпоративной разведки поможет опровергнуть или подтвердить страхи, а потенциальный партнер об этом даже не узнает.

Комплексный аудит и защита бизнеса

Упоминалось, что, кроме персонала, угрозы для бизнеса таятся и со стороны рейдерских атак, обысков и прочих даже вполне санкционированных действий.

Мы проведем комплексный аудит бизнеса и выявим слабые места технически и юридически, а также предложим спасательный план по укреплению предприятия. Среди наших услуг физическая и юридическая помощь, комплекс антирейдерских услуг, и даже подготовка-инструктаж персонала к "маски-шоу".

Наши профессионалы подготовят компанию к любому развитию событий, когда из-за незнания и растерянности совершаются ошибки капитальной стоимости. Все ключевые сотрудники будут в курсе, что нужно делать им, и чего делать не могут "визитеры". При этом, в любой момент для поддержки и юридического сопровождения ситуации прибудут юристы "Шериф".

Результаты аудита компаний в 38% случаев содержат информацию об обнаруженном мошенничестве. Это может казаться нереальным показателем до тех пор, пока факты не окажутся на столе. Поэтому, в плане решений по защите бизнеса никогда не стоит откладывать на потом - для многих предприятий это "потом" так и не наступает, их истребляют раньше.

Задумайтесь хотя бы один раз над проведением тщательного аудита, и это решение сохранит вам гораздо больше, чем стоит помощь детективов.

Услуги по защите бизнеса от "Шериф" доступны на территории всей Украины, каждый план действий подбирается индивидуально, а информация всегда остается конфиденциальной.

Доверьте решение проблем профессионалам!

адвокат Виталий Мацелюх,

Департамент «Защита бизнеса и детективная деятельность» ХОП «Шериф»

jfo4S_croper_ru.jpeg

http://truedetective.agency

+38 067 516 48 15

 

Назар Максименко: Нам нужны люди с желанием развиваться

 imgonline-com-ua-Compressed-GhbgL5CFeh0.jpg

Назар Максименко - учредитель группы проектно-строительных компаний Valens, «Предприниматель года» премии «Люди Львова» 

--  Назар, расскажите, пожалуйста, какие компании входят в вашу корпорацию? Какова специфика ваших занятий? 

Мы занимаемся проектированием и строительством. В нашу структуру входит более пяти компаний. Основная из них – «Valens Group», которая занимается проектными работами по всей Украине. Мы создаем такие большие объекты, как: областные больницы, школы, центры медицинского профиля с нуля, большие жилые кварталы по всей Украине; проектируем дороги, инфраструктурные объекты. Также для своей develop-компании мы создаем инвестиционные проекты.

Кроме того, в нашу корпорацию входит крупная строительная компания, со штатом сотрудников более 300 человек. Занимаемся строительством бюджетных объектов, коммерческим строительством, производим реконструкции, реставрации, опять же, строим школы и больницы, велодорожки, занимаемся заменой канализаций, крыш, реставрируем фасады - в общем, диапазон работ широк. Структура полностью сформирована, имеем все для строительства: от спецтехники до собственных специалистов. 

 Следующая наша компания – «Valens Development», которая занимается продажей жилой недвижимости. Сейчас мы заняты строительством коттеджных поселков в границах Львова: покупаем земельные участки, оформляем документы, создаем проекты и сами строим, то есть, у нас полный рабочий цикл. На сегодняшний день есть четыре коттеджных городка, построенных нами.

В данный момент также занимаемся большим проектом, который рассчитан на сто сорок коттеджей в границах Львова, с одноэтажными современными домиками с единой территорией, общей спортивной площадкой, детским садом, магазинами и полностью закрытой территорией. Под эту работу мы проводили всеукраинский архитектурный конкурс, который собрал порядка ста пятидесяти работ. С авторитетным жюри мы выбрали два лучших варианта, которые и будут реализовываться. Также у нас есть земельные участки, где мы планируем постройки домов квартирного типа, это будут небольшие 6-7-этажные дома бизнес-класса во Львове, в удобном месте и за разумные деньги.

-- Почему это будут не многоэтажные дома?

Рынок во Львове специфичен, по нашему мнению. Хотя, у компании есть опыт работы с достаточно большими кварталами и многоэтажными домами. Экономическая ситуация в нашей стране сегодня диктует такие условия, что мы приняли решение не заходить в длительные проекты. Все проекты, которые мы начинаем, можем закончить в любое время на протяжении четырех-пяти месяцев. Мы не рискуем деньгами наших клиентов. Начиная проект, у нас есть гарантия того, что он скоро будет завершен, и люди получат свою недвижимость вовремя.

- Какие еще компании в составе корпорации?

Четвертая компания предоставляет дизайнерские услуги, она связана с пятой - это мастерская ремонтов. В портфолио Студии дизайна не только квартиры и частные дома, но и известные гостиницы и рестораны во Львове.

У нас есть помещение недалеко от центра Львова. Второй этаж - это наши офисы, третий – в перспективе на расширение, а на первом этаже будет строительный магазин, так называемый «центр комплектации». Например, люди покупают квартиру и обращаются к нам в студию для того, чтобы разработать дизайн; оттуда передают работу нашей компании, которая занимается ремонтами в квартирах. А все материалы для ремонта будут находиться в продаже в Центре комплектации. То есть, человек сможет увидеть и оценить любой материал перед стартом ремонта. Полностью проект будет запущен с начала следующего года. Сейчас работает все, кроме магазина; доделываем ремонт, фасад, двор и запускаем этот комплекс по предоставлению строительных услуг.

- Если человек приходит с индивидуальным проектом, вы беретесь за эту работу?

Да, сейчас мы начинаем строить отель по индивидуальному проекту. Если человек имеет, как минимум, деньги и желание что-то сделать, мы можем помочь во всем: и купить землю, и оформить все документы, и построить. Такой опыт у нас уже есть, один отель мы уже сдали в эксплуатацию в пригороде Львова, и сейчас ведем с инвестором переговоры о втором.

- Сейчас многих волнует экологичность материалов. Как у вас с этим обстоят дела?

Мы заботимся об экологичности. Не пропускаем ни одной большой европейской строительной выставки. Собираемся коллективом и ездим по странам, следим за новыми материалами, наши специалисты получают соответствующий инструктаж. Мы используем только дорогие качественные материалы. На Западе создают такие условия, что мы просто не можем по-другому, кроме как делать качественно. Если мы что-то плохо сделали, то переделываем. У нас есть свой технический аудит, есть независимый специалист, который проверяет и принимает любые строительные работы.

- Какие у Вас критерии при подборе сотрудников?

Преимущественно всем, кто работает в нашей компании, 28-38 лет. Коллективы креативны, все хотят показывать наилучшие результаты. У нас еще есть компания за границей - в Польше. Стараемся и там использовать свой опыт. В Польше мы строим жилые дома, но не коттеджи, а уже шестнадцатиэтажные здания. Но там мы не являемся инвесторами, а выполняем строительные работы.

При этом, у нас есть какая-то часть импортных ресурсов и средств для того, чтобы в случае нестабильной ситуации здесь, мы могли держать себя «на плаву». 

- При приеме на работу, на что больше всего обращаете внимание?

На самом деле, у нас все просто: мы ценим желание работать и двигаться вперед, а не жить прошлым. Если человек приходит и говорит: «я умею делать только так и по-другому не буду», то нам этот человек, однозначно, не подойдет.

Мы не стоим на месте: создаем уникальные инновационные материалы для крыши, которые в нашей стране больше никто не делает, поскольку это сложно и дорого; производим сами для себя фасады, когда конкуренты их просто покупают.

Мы закупаем новые современные инструменты, стараемся обучать и развивать персонал. Поэтому нам нужны люди именно со стремлением узнавать и применять на практике что-либо новое, другие у нас надолго не задержатся.

- Какие ваши планы по развитию на ближайший год?

Во-первых, это увеличение объема работ в существующих компаниях. Освоение и начало работы в одной из европейских стран, пока называть страну не буду (улыбается). Уже оформлены юридические соглашения, зарегистрировано юридическое лицо. В этой компании будет работать около двух тысяч людей. Для сравнения, в нашей корпорации общее количество сотрудников составляет пятьсот человек, то есть проект масштабен.

Сегодня главная проблема – это отток рабочей силы из Украины. Наша стратегия состоит в том, чтобы была ротация места работы, в Польше, например. В Европе люди могут больше заработать, они работают на украинские компании, налоги платят в Украине. Потом, когда нам нужны рабочие ресурсы здесь, мы возвращаем оттуда сотрудников и производим работы уже «европейскими руками», с людьми, которые работают согласно всем европейским требованиям. Этим мы поднимаем качество в Украине, и сами себя обеспечиваем рабочей силой.

Есть также инвестиционные проекты на берегу моря. Мы хотим строить luxury-style виллы в разных городах Европы, что-то достойное для нашего населения и для европейцев. Этот проект мы попробуем запустить тоже в следующем году. Уже готова земля, есть все разрешительные документы.

Как видите, планы у нас достаточно масштабные.

logo_min.jpg

valens.com.ua

 

ФАХРИЯ ХАЛАФОВА: Показы мод вышли на один уровень популярности с театром, оперой и кино

11951211_744850125620983_8861230241090759892_n.jpg

Фахрия Рафиг кызы Халафова - основоположник школы моды в Азербайджане, первый профессиональный азербайджанский художник-модельер, заслуженный деятель искусств Азербайджана, основатель модного дома «Fakhriya Khalafova».

Фахрия начала свой рассказ с того, что в 1997 году она открыла свой Центр моды и дизайна.

- Наверное, как такового, понятия моды в Азербайджане до этого не было?

Думаю, "понятие моды" - это такое внутренне-психологическое состояние у каждого человека. Мы проживаем свою жизнь в одежде и, соответственно, даже если нет официально признанной моды, каждый старается интересоваться ею, выбирать одежду в тенденциях современных трендов, находить какие-то качественные новинки. И я поставила перед собой задачу: создать индустрию моды, развить ее сектор – это, соответственно, несколько направлений.

Начиналось все с активных действий на телевидении. В 1998 году вышла первая рубрика моды, мы ее создали с творческим коллективом нашего государственного телевидения. Я была ее автором. Нам, естественно, был нужен видеоматериал. Мы попытались что-то найти в архиве, и поняли, что поиски бесполезны. Затем я стала приобретать видеокассеты с показом мод в Париже, у Общественного дома моделей в России, и мы использовали их в моей рубрике. Вот так вот все и началось - эра моды шагнула на телеэкран. 

- Зарождение моды в Азербайджане связывают с Вами. Принято считать, что именно Вы ее привезли в эту страну. 

В любом случае, люди и до этого интересовались модой. Изначально, я ставила задачу, быть не основоположником моды, а ее сектором, индустрией. Индустрия моды - это реклама, производство, пиар, а также индустрия красоты, и все это образует бизнес. Поскольку уже в тот период началось активное развитие предпринимательства в Азербайджане, я подумала: почему бы этот сектор индустрии не сделать успешным? Сейчас, меня называют основоположником моды, и я с этим согласна.

 2.jpg

- Функционирует ли ваш Дом моды на данный момент? Оцените ситуацию вокруг моды в Азербайджане.

В этом году азербайджанцы отмечают 100-летие Демократической Республики. В связи с этим мы планируем проект: "Как изменился образ азербайджанской женщины за 100 лет". Хотелось бы провести показ, сейчас мы на стадии подготовки.

Сто лет назад в Азербайджане половина населения одевалась в национальную одежду, другая же уже перешла к европейскому стилю. Важным элементом женского национального костюма был пояс. Он мог быть украшен драгоценными камнями, золотом или серебром. С данными материалами пояс терял свою эластичность, и поэтому не растягивался. В связи с этим, женщины не набирали лишний вес. По многим старым фотографиям отчетливо видно, что все женщины были стройные, несмотря на богатую национальную кухню. 

- Мы заметили, что в Азербайджане достаточно много бутиков мировых брендов, не все из которых встретишь даже в Европе.

Действительно, за последние два года в нашей стране стало намного больше туристов из арабских стран, они открыли для себя шопинг в Баку. Он стал им выгоднее, чем в Дубаи - это результат хорошей маркетинговой кампании государства. 

- В Украине за последние несколько лет замечен бум дизайнеров. Как с этим обстоят дела в Азербайджане?

У нас такая же ситуация. Все, кто ко мне раньше подходил со своими эскизами, сегодня уже представляют коллекции на неделях моды. Это нормальный процесс. Мир моды очень демократичен, каждый может предложить что-то свое, другой вопрос - как потом это продать.

- Часто ли Вас приглашают на fashion-мероприятия?

Честно говоря, очень часто. Приглашают, начиная с детских фестивалей моды, и заканчивая неделями высокой моды. К сожалению, не всегда успеваю. На таких мероприятиях всегда очень много людей, это неудивительно, поскольку это целая индустрия. Показы мод вышли на один уровень популярности с театром, оперой и кино. Это стало модным, поэтому, наверное, молодежь сейчас все чаще ходит на показы мод, чем в театр.

3.jpg

- Какое у Вас образование?

Я окончила факультет биологии по специальности «Нейрофизиология головного мозга человека» в Азербайджанском Государственном Университете. Я хотела обучаться моде, но на тот момент в Азербайджане таких факультетов не было. У меня было желание переехать учиться за границу, но видела, что родители очень хотели, чтобы я осталась в своей родной стране.

После окончания института я все-таки переехала в Турцию, где окончила Высшую специальную школу дизайна - это мое второе высшее образование. После учебы за границей я вернулась и открыла свой Центр моды и дизайна.  Обратите внимание, что я не ограничилась модой, а решила развивать также дизайн в Азербайджане. Привезти его в Азербайджан оказалось очень трудной задачей, но у меня это получилось. 

- Расскажите подробнее о Вашей парфюмерии, насколько мы знаем у Вас есть собственный бренд. 

В 2007 году я решила заняться парфюмерией. Для этого окончила парфюмерные курсы. Работа над проектом была долгой, мне пришлось абстрагироваться от всех, чтобы сконцентрировать себя на деле. Три года я искала свои, идеальные ароматы, и можно сказать, нашла их. В коллекцию "Нурай" входит 3 аромата: «Нурай», «Каспийская роза» и «Роза любви».

Мои парфюмы покупает масса людей: студенты, медработники, домохозяйки, педагоги. Такая массовая востребованность, кроме качественного исполнения, обусловлена также финансовой доступностью продукта.

Пока что я приостановила создание новых ароматов, ведь это очень изнуряет. Когда почувствую, что готова, снова приступлю к созданию новых парфюмов. Я бы с удовольствием представила свой аромат в Украине, поставлю это в свои планы.

rose.jpg

- Расскажите о Вашем проекте в "Эрмитаже".

Узнав, что в галерею костюмов музея "Эрмитаж"принимаются работы, я сразу же проявила желание предоставить свои наряды. Конечно, не все костюмы могли туда попасть, ведь музею нужна была не просто модная одежда, а экспонаты для коллекции. К экспонатам можно отнести ту одежду, которая несет какую-то суть и уникальность. Я выбрала 3 наряда, представила их, и после заседания комиссии мои наряды были приняты.

Я очень счастлива, было очень приятно замечать интерес людей к моим работам. Мои наряды сейчас в одном из самых известных музеев мира.

- Коллекции моды с годами возвращаются. А чего-то действительного нового все меньше и меньше. Почему так происходит? 

Дело в том, что дизайнер должен уметь предугадывать, чего захотят люди в определенный период времени. Сегодня потребитель не хочет сложных инноваций. Ему нужна комфортная качественная одежда, в которой он будет чувствовать себя уверенно. Поменялся ритм жизни, ее стиль. Раньше от новых коллекций многие ожидали каких-то чудес. Сейчас же люди хотят увидеть красивую и, главное, комфортную одежду для жизни. Наша задача - это достижение суперкомфорта. Поэтому в данный период не стоит ожидать от модельеров больших чудес.

-  Что у Вас стоит на первом месте: идеи или бизнес?

Сейчас - однозначно бизнес. Но это не значит, что я не работаю над идеями. Например, тот наряд, который я передала в Эрмитаж, имеет уникальный орнамент, он символизирует солнце. В процессе его создания я изучила очень много материалов. Это весьма трудоемкий процесс, бывало такое, что я посвящала по три месяца созданию новых нарядов. Конечно, если так долго создавать продукт, то об успешном бизнесе можно забыть. Но в процессе работы над особой вещью ты думаешь только о ней, ты занимаешься именно творчеством, а бизнес отходит на второй план. 

У меня есть свадебный бутик - эта линия больше для бизнеса. Почему свадебный? Свадьба - это центральное событие в жизни каждого человека. Перед свадьбой новый наряд нужен всем: невесте, ее маме, сестрам, подругам, поэтому приходит сразу много покупателей, что приносит хорошую прибыль. Тем более, что в Азербайджане свадьба - это своеобразный «культ». У нас очень сильны традиции семейственности.

- Есть ли в Вашем гардеробе место другим брендам, помимо собственного?

Естественно, у меня в гардеробе есть особые наряды, созданные мною, но если мне нравится что-то, я покупаю. Есть вещи, которые не могу часто носить из-за своего статуса. Сюда, пожалуй, можно отнести джинсы; их у меня много, но надевать их часто я попросту не могу.

29133416_1407963512642971_3928497884183420893_n.jpg

- Расскажите подробнее о Вашей педагогической деятельности.

У меня пятнадцать лет педагогического стажа. С 2005 года преподаю в Университете культуры и искусств, имею звание доцента. Многие из моих выпускников стали победителями различных fashion-конкурсов, выступают на неделях моды, некоторые открыли собственные дома моды. Я очень люблю преподавать. Мне говорят, что я могла бы этим и не заниматься, но нет. Несмотря на все сложности и ответственность, преподавание – весомая и весьма приятная часть моей жизни.

- Какой совет можете дать читателям?

Хотела бы сказать всем: берегите себя!

У меня есть такое понятие, как внутренняя экология, которую надо оберегать так же, как и окружающую среду. И если мы этим займемся, наше здоровье будет намного крепче. Сейчас снова становится модно быть здоровым, и дело в том, что это должно быть нормой. Имея большие знания в области физиологии мозга человека, я хочу написать собственную научную книгу. И уже в процессе написания, но, правда, пока что работа, из-за моей активной деловой и творческой жизни, движется медленно. Конечно, я мечтаю, чтобы эта книга стала бестселлером.

Facebook: Fakhriya Khalafova

fakhriyakhalafova.com

Cветлана Олейникова: Синергия в действии

imgonline-com-ua-Compressed-AIOSbDEevyuzu5Ap.jpg

Светлана Олейникова - основатель и генеральный директор компании "Synergy Development Consulting"

-Светлана, расскажите о вашей компании "Synergy Development Consulting"

19 января 2018 года наша компания отметила первый год своего официального существования. Однако работает с июня 2016, и успела объединить в себе команду экспертов с многолетним опытом в управлении проектами, стратегического планирования, фандрейзинга и развития культурных, социальных, а также бизнес-проектов. В фандрейзинг входят гранты, то есть безвозвратные средства, которые мы привлекаем, и возвратные средства - это инвестиции. Под развитием, как направлением деятельности, подразумеваются профильные консультации и тренинги, плюс проектный менеджмент различных категорий наших клиентов. 

- Правильно ли я понимаю, что вы не только проконсультируете, но и на каждом шаге будете обеспечивать поддержку проекта до момента получения финансирования?

Да, мы сопровождаем клиента как до момента получения средств, во время подготовки, так и занимаемся проектным менеджментом, то есть сопровождаем клиента, чтобы он освоил средства с наименьшей головной болью для себя, потому что часто получение грантов - очень бюрократически длительная процедура. Предоставленный уровень и спектр услуг нашей компании, с уверенностью можно назвать поддержкой полного цикла.

- Для каких отраслей наиболее востребованы гранты? Что дает грант людям, кроме денег?

Гранты - это безвозвратные средства, которые даются организациям на реализацию проекта, который четко описан во времени, в какой-то определенной стране или странах, и рассчитан на определенную категорию общества. Для бизнеса, в основном, даются гранты на приобретение техники, бизнес-модели и инновации. То есть, выделяются деньги, чтобы бизнес быстрее развивался. Большое количество грантов выделяется также на консалтинговые услуги для того, чтобы компания с помощью внешних консультантов развивалась, совершенствовала свои компетенции, структурировала свой бизнес.

Сейчас мы часто работаем с агропроектами, много средств выделяется на различные инновационные проекты. Например, в программе для бизнеса "Горизонт 2020" существует несколько фаз: первая - это возможность протестировать свой продукт. То есть, если компания получает грант на первый инструмент - проработку продукта, в результате она имеет не только готовый бизнес-план, а еще и понимание, нуждается ли рынок в продукте или нет. На вторую фазу организация может подаваться, если она имеет бизнес-план, который разработан по международным стандартам. Вторая фаза имеет финансовый размер от двухсот пятидесяти тысяч евро до двух с половиной миллионов. Но продукт компании уже должен присутствовать на рынке. 

Те компании, которые в Украине получали такие гранты, говорят, что деньги - это хорошо, но мероприятия, организованные для них, значат намного больше, поскольку в результате этих встреч появляются новые международные партнеры и возможность работать по всему миру. То же самое касается грантов для бизнеса от американских фондов. После получения консультаций организация уже не так нуждается в деньгах, потому что появляется возможность решить многие проблемы самостоятельно.  

С социальными и культурными  проектами другая ситуация. Если в бизнесе результат измеряется в деньгах, то в этих сферах все измеряется влиянием, которое после внедрения тренингов и консультаций проект оказывает на людей. 

-Много ли грантов приходят в Украину из-за границы?

Сейчас Украина - горячая точка на карте мира. Поступает очень много донорских средств, направленных на общество: СМИ, общественные организации, поскольку очень сложно нормально существовать с такой ситуацией, в которой мы сейчас находимся. Но я не могу сказать, что донорские средства - это именно то, что может излечить нашу страну, поскольку, к сожалению, часто у них нет общей стратегии действий, либо гранты распределяются по одним и тем же регионам, не затрагивая все остальные.

- Вы также помогаете своим клиентам привлекать инвестиции. Расскажите немного об этой части своей деятельности, как работают инвестиции? Получают ли инвесторы свою долю в компании?

-Есть два вида самых распространенных инвесторов: by sell и by hold. Инвесторы - это состоятельные люди или компании, которым интересно реализовывать другие проекты. By sell-инвесторы вкладывают в проекты собственные средства и потом, с успешными результатами продают его собственнику проекта. By hold - это совместное управление бизнесом инвестором и владельцем. В таком случае чаще всего инвестор имеет контрольный пакет или же право управления. 

- В какие сферы у вас наибольшее количество инвестиций?

Заниматься инвестированием мы начали недавно, но у нас уже есть успешные проекты в сфере сельского хозяйства. Название нашей компании "Synergy" (полезное взаимодействие, эффект от которого превосходит суммарное действие всех его сторон – прим.редакции), то есть один плюс один - равняется не двум, а одиннадцати; как минимум, один наш клиент сейчас инвестирует в другого. И нашей задачей является создание синергии между нашими клиентами, для того, чтобы помочь клиентам увидеть ее в треугольнике: бизнес-власть-общество. Взаимодействие клиентов и возможность получения пользы друг от друга - это мы и называем синергией.

imgonline-com-ua-Compressed-I3zPrSJWzFzazz4G.jpg

- Каковы принципы работы компании?

Мы дорожим нашей репутацией, поэтому для нас основными принципами в работе являются честность, порядочность, эффективность, ответственность и профессионализм. Мы всегда выполняем обязательства, которые берем на себя.

Я уверена, что у нашей компании большое будущее, поскольку у нас есть здоровые ценности и мы знаем, с какими клиентами согласны сотрудничать. 

-Каким критериям должны соответствовать ваши клиенты?

Самое главное - это порядочность компании. Это должна быть организация с демократическими ценностями, с теми, которые являются здоровыми для нашего общества. Компания обязательно должна иметь собственный план развития. Когда к нам приходят представители компаний, первое, о чем мы спрашиваем - это есть ли у данной организации четко определенное направление, согласно которому она развивается; если нет, то мы начинаем работу с него. А потом только помогаем отлаживать процессы внутри организации. Качественный консалтинг начинается с организационного аудита.

-Почему консалтинговая сфера в нашей стране слабо развита, в отличие от других стран?

Консалтинговый бизнес не развит в нашей стране, поскольку мало кто готов впустить к себе в компанию внешнего эксперта, даже с условием подписания договора о конфиденциальности. Такая же ситуация и с инвестированием. Многие владельцы не хотят вливать чужие инвестиции в свой бизнес, обосновывая это тем, что боятся потерять весомую часть прибыли или вообще лишиться своего дела из-за незащищенности бизнеса в нашей стране.

-Какова система ваших тренингов? Вы их разрабатываете для каждого индивидуально или есть готовые? 

-У нас есть набор готовых инструментов, которые мы разработали, например для общественных организаций существует возможность получить грант на организационное развитие. Есть платформа (портал Marketplace), которая занимается распределением средств. Организации подаются на эту платформу, описывают свои проблемы, и затем грантовый комитет решает, выделять им деньги или нет.

Мы зарегистрированы, как провайдеры на этой платформе, и когда появляется объявление о тендере, мы туда подаем заявку. Если нас выбирают, как провайдера, мы, естественно, подаем уже готовый тренинг на рассмотрение организаций. И затем компания решает, подходят ли им наши предложения. Мы обязательно встречаемся с руководством организации, по тендеру которой мы выиграли, и разбираем, что нужно улучшить в самом тренинге, чтобы быть более эффективными. Также сразу прописывается список консультаций, которые идут вместе с тренингами. Если нужно, в них вносятся изменения и корректировки. То есть, несмотря на то, что у нас уже есть определенный шаблон, мы всегда готовы внести поправки под клиента, поскольку то, что работает с одним клиентом, не всегда будет работать с другим.

Я являюсь сертифицированным специалистом именно по фандрейзингу, и часто провожу тренинги, на которых рассказываю, как строить финансовую стратегию компании, откуда общественным организациям брать средства, как правильно составить документацию, чтобы это было профессионально и эффективно. 

У компании есть опыт успешно реализованных кейсов. Мы готовы поделиться своим опытом, поэтому подробно описываем каждый этап на пути к результату. Успешные кейсы синергии свидетельствуют о результативности проектов.

Мы делаем жизнь проще для тех, кто стремится положительно влиять на мир!

imgonline-com-ua-Compressed-OG4y52DOEH0x.jpg

synergy-consulting.biz

 

Наталья Рязанова: Реализуй свою мечту

imgonline-com-ua-Compressed-RUBVMbEYMw.jpg

 Обаятельна и умна - именно такое впечатление производит Наталья Рязанова - кандидат юридических наук, управляющий партнер патентно-юридической Компании “Сион”, патентный поверенный Украины, автор и СЕО проекта "Первая Биржа интеллектуальных продуктов" в сети Интернет – EX1P. Именно об этой платформе мы и поговорим, раскроем возможности взаимодействия на бирже интеллектуальных продуктов.  

- Наталья, расскажите, пожалуйста, как пришла идея создания данной платформы? 

Длительная работа в тесном взаимодействии с инноваторами и бизнесом дала понимание того, в чем нуждается сегодня мир. Мы живем во время четвертой промышленной революции, когда одна новация порождает еще 10-20 новаций, а времени на их внедрение в бизнес-оборот и получение прибыли очень мало. Вот и возникла идея объединить новаторов, инвесторов (бизнес) используя современные IT решения на одной платформе – EX1P в сети Интернет.

- В чём же заключается интерес для новаторов, при размещении на бирже? И как она работает? 

Для новаторов EX1P интересен тем, что открывает новейшие возможности для получения прибыли от результатов своего творческого, научного, технического труда, создает новые способы для защиты инноваций, рекламы, а также предоставляет ряд экспертных услуг за счет будущей прибыли от работы инноваций. Кроме того, перспективные новации, размещенные на платформе, имеют все шансы получить инвестиции на проведение дальнейших разработок и коммерциализацию.

Новатор, имея интересную идею, или уже зарегистрированную патентом новацию, размещает ее на EX1P. Администраторы EX1P проверяют и подтверждают легитимность размещения, для новейших новаций - подтверждается факт первого обнародования. Далее, новатор имеет ряд возможностей для рекламы и экспертной оценки своей новации на платформе, а главное, для защиты прав и получения прибыли от работы интеллектуальных продуктов – это сделки по передаче прав пользования (исключительная и не исключительная лицензии), отчуждение прав, инвестиции на развитие инноваций и их коммерциализацию.

Для инвесторов платформа интересна тем, что в сжатые сроки предоставляются возможности для усовершенствования технологической части бизнеса путем внедрения новейших технологий и, как следствие - увеличение прибыли, а также, возможности стать полноправным сособственником инновационного стартапа, и получать дивиденды. Учитывая современные IT решения, EX1P полностью гарантирует легитимность и прозрачность заключения сделок на платформе. Следовательно, использовать возможности EX1P выгодно как новатору, так и инвестору.

- Кто является участниками EX1P? И кто выступает в роли экспертов? 

Участниками являются, как это было сказано ранее: новаторы, инвесторы, эксперты. Если у соискателя нет цели заключать сделки на платформе, то регистрация не обязательна, при этом есть возможность просматривать информацию об инновациях и комментировать их.

Экспертами на платформе выступают экономисты, оценщики объектов интеллектуальной собственности, юристы, патентные поверенные, судебные эксперты в конкретных отраслях, специалисты в разных сферах бизнеса (фармацевтика, техника, инжиниринг, общественное питание и др.); для регистрации на платформе в качестве эксперта следует выбрать соответствующую роль и пройти аутентификацию, т. е. подтвердить свою компетентность в конкретной отрасли знаний. Задачами экспертов являются предоставление помощи в подготовке бизнес-планов, инвест-предложений, защите интеллектуальной собственности и др.

- Расскажите, пожалуйста, по статистике, по Вашему опыту, много ли новаторов находят своих инвесторов? 

Тот, кто имеет достойный проект, слушает советы экспертов, менторов, кто прошёл акселерационную программу EX1P - имеет все шансы для получения инвестиций.

Одной из проблем является то, что некоторые новаторы не хотят прислушиваться к советам экспертов, считают, что имеют достаточно знаний в отрасли развития стартапа, и готовы работать самостоятельно. А этого, в действительности, мало, так как для эффективного старта и привлечения реальных инвестиций должна быть достойная команда, в которой каждый отвечает за свое направление: финансы, юридическое, подбор персонала, техническая часть и другое.

При наличии сплоченной рабочей стартап-команды и, естественно, интересной и перспективной идеи, у стартапа есть все шансы для получения инвестиций. По статистике, из 10 стартап-команд, которые прошли акселерационную программу, инвестиции получают 3-4 команды.  

- Какие дополнительные возможности дает EX1P? 

EX1P предоставляет возможности для распоряжения правами на интеллектуальные продукты. Здесь можно выгодно купить и/или продать торговую марку, и/или передать ее в пользование на основании исключительной или неисключительной лицензии, дальнейшую работу по оформлению данных процедур в соответствующих патентных ведомствах возьмут на себя патентные поверенные EX1P.

Кроме того, с ноября 2017 г. начал работу акселератор EX1P - социальный институт поддержки и развития стартапов. На данный момент проведено три преакселерационные программы, по два дня каждая, и одна акселерационная трехмесячная программа, проведено обучение и выпущена 21 стартап-команда. Привлекли инвестиции и успешно развиваются 3 стартапа. В сентябре 2018 г. запланирован старт следующей акселерационной программы. Заявки принимаются по ссылке: 1exip.co.uk.

В рамках преакселерационной и акселерационной программ формируется сообщество новаторов, проводится обучение по учебным программам «Проектирование и привлечение инвестиций в стартап» и «Старт и защита бизнеса», подробнее по ссылке: 1exip.co.uk. С лидерами команд тесно работают менторы и эксперты Акселератора, что дает быстрый старт развитию стартапа, и привлечению отечественного или зарубежного инвестора.

- Новаторы каких отраслей могут разместиться на вашей платформе? 

Абсолютно все. Инвестор может найти на EX1P инновации, интеллектуальные продукты в разных сферах бизнеса. На платформе инновации представлены по категориям и видам бизнеса, поэтому очень легко осуществлять поиск по интересующим новшествам в конкретной сфере бизнеса.

- Расскажите, а популярно ли ныне венчурное инвестирование? 

С учетом специфики нашей деятельности мы активно формируем инвестиционное сообщество для инвесторов и занимаемся популяризацией венчурного инвестирования. Кроме того, с октября 2018 г. запланировано проведение мастер-классов от успешных венчурных инвесторов в рамках нашего инвест-сообщества EX1P - о формировании инвестиционных портфелей, об эффективных стратегиях входа и выхода в стартапы и другое.

- Насколько безопасно для инвесторов инвестирование стартапов? 

Дело в том, что очень важно, на каком этапе развития стартапа инвестор входит в проект. Самый рискованный момент тогда, когда стартап находится на первом этапе – идеи, но тогда инвестор может стать одним из главных участников создания проекта и получить максимальную прибыль уже от реализации самого стартапа. Как правило, самые рискованные инвесторы могут входить одновременно в 5-10 проектов, которые ими инвестируются. По статистике, из 10 проинвестированных на первом этапе стартапов, один может покрыть расходы остальных и принести ощутимую прибыль. Сумма инвестиций на ранних стадиях составляет от 3-10 тыс. $ в один стартап, эти деньги необходимы для проверки бизнес-модели.  

Когда инвестор входит на втором этапе развития стартапа, когда уже есть первые продажи, то здесь речь идет о суммах от 100-500 тыс. $ и риски потери денег значительно ниже. Всё зависит от грамотных расчётов финансистов а, в целом, от инвестиционного предложения.

На третьем же этапе, когда деньги нужны для масштабирования бизнеса, войти в проект сложнее, так как доли в бизнесе уже могут быть распределены, и сложно контролировать свою часть. Однако, всё зависит от переговоров, грамотно оформленных юридических документов, расчётов финансистов и других факторов.

Поэтому, если есть желание инвестировать в стартапы, то рекомендую обращаться в Акселератор, где есть возможность выбрать перспективный стартап для инвестирования, дальнейшего участия в его развитии и получения прибыли.

- И последний вопрос, Наталья. Какие же гарантии дает платформа интеллектуальной собственности? 

Использование современных IT решений позволяет защищать и гарантировать легитимность всех сделок, осуществляемых онлайн на платформе. Проект зарегистрирован и юридически оформлен по британскому законодательству, что дает возможности в случае спорных ситуаций, обращаться в международный английский арбитраж, решения которого обязательны для исполнения на территории любого государства.

Будем рады видеть Вас в числе участников онлайн платформы EX1P. Давайте реализовывать мечты и делать реальность вместе!

Инвест-сообщество EX1P

Контактное лицо – Наталья Рязанова +38(095)-629-66-63, e-mail: nr@1exip.com

 

Сообщество инноваторов EX1P – Акселератор, www.1exip.co.uk

Контактное лицо – Катерина Федоренко – (044) 290-43-17 e-mail:   info@1exip.co.uk

 duBRI_croper_ru.jpeg